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人勤春来早 ，实干开新局。1月3日 ，惠州分公司召开 2025年一季度“开门红”冲刺发动大会 ，分公司党委向导班子、全体中层及以上干部齐聚一堂 ， 配合吹响2025年首季“开门红”的战斗军号 ， 共绘新一年生长蓝图 。
大会首先举行了2024年百日冲刺颁奖仪式 ， 对在百日冲刺里获得优异战绩的“英雄团队”举行表扬 ，希望在模范的激励下 ，分公司上下全体员工都能在新的征程中释放更大的能量 。
会上 ，市场谋划治理部对《2025年使命剖析及第一季度冲耀眼标与激励步伐》举行相识读 ，明确2025年首季“开门红”事情偏向 ，全力确� ？治冉� ，推进营业高质量生长 。
在全体参会职员的配合见证下 ，各部分、支公司、网格认真人纷纷上台 ，划分签署全员营销责任状及第一季度网格使命责任状。一份份责任状也是“军令状” ，象征着各谋划单位坚定刻意、勇攀岑岭的庄重允许 。
党委书记、总司理魏晓波在会上作了发动安排讲话。对2025年开门红事情提出了三点事情要求：一要认清形势 ，背水一战 ，抢抓“开门红”开局之机。2024 年惠州分公司逆势突围 、难中有为 ， 收获了不错的效果 ，要谴责员要坚定必胜的信心 ，充分使用好“ 开门红 ”的有利时机和条件 ，牢牢掌握住生长的自动 ， 为整年生长打下优异基础 。二是要突出重点 ， 强化步伐 ，全力打好“ 开门红 ”攻坚之战。各单位要紧盯目的进度 ，制订出切实可行、有的放矢的行动妄想 ，统一目的、找准重点 ，用对要领 ，精准发力。三是要凝聚共识 ，协同作战 ，汇聚全体实力完成目的使命。全体员工要牢靠树立“同坐一条船”的头脑 ，打造高效的作战团队 ，突破部分壁垒 ，增强协同配合 ，营造与企业荣辱与共、同向发力的气氛 ，同时还要充分验展党建对谋划的引领作用 ，鼎力大举施展党员的先锋模范作用 ，充分引发出团队的高昂斗旨译团结实力 。
最后 ，全体参会职员在党委委员、副总司理梁秋粦的向导下庄重宣誓： 惠州分公司全体员工将在 2025 年里 ，以无畏的勇气、坚定的信心振奋精神 ，扫除万难 ，全力以赴、奋力冲刺！誓必打响开门红第一枪！誓必完玉成年使命！
梦虽遥 ，追则能达； 愿虽艰 ，持则可圆。此次大会既是一次凝心聚力、提振精神的发动会 ，也是一次使命必达、目的必成的誓师会�；葜莘止旧舷陆男Α⒅谥境沙� ， 以所向披靡的气焰战胜一切障碍 ，拿下“开门红” ，开创崭新篇章 ，迎接一个硕果累累的2025年！
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